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BSCI供应商审核程序

来源:www.tboyg.com 作者:杭州嘉兴验厂网 发布时间:11-19

BSCI供应商审核是一项复杂而又极具系统性的工作,它的成功实施有赖于制订一套固定而又简明的审核程序。通常情况下,BSCI供应商审核程序需要经过以下4个环节。

BSCI供应商审核程序:

  一、市场调研,搜集供应商信息。对供应市场调研、搜集供应商的信息是供应商审核的前提。只有掌握了翔实的资料,才能对供应商作出客观、公正的审核。

  在市场调研阶段,应该从供应商的市场分布,采购物品的质量、价格应商的生产规模等方面,来收集供应商的信息资料。

  二、确定供应商审核的主要指标。对于不同的供应商,审核的指标也不同。企业应该针对供应商的实际情况和本单位外包品的品质特性,为所要审核的供应商制订具体的审核指标(如交期、生产能力、付款、财务状况等)。

  三、成立供应商审核小组。对供应商进行审核时,应视不同的外包品,成立相应的审核小组。

  对于非标准品、价值金额较大的外包品,则可以成立跨功能小组或专门的审核小组来执行审核的任务。所谓“跨功能小组”,是指依据外包品的性质,由采购部、生产部(工程部)、质检部、销售部、财务部的主管或相关人员共同组成的临时性审核组织。

  对于一些标准品及金额比较低的外包品,可以由采购人员组成审核小组。这种方式最简单,也最为快速、方便。

  四、进行综合评分。供应商审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。审核小组应权衡每个审核项目的重要性。分别给予不同的分数。然后根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料,编制供应商资格评分表。

  企业依据以上4项BSCI供应商审核程序步骤,再结合企业实际情况和供应商审核的具体要求,可自行设计供应商审核流程。

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